Revenue Management
Смотреть бронь вперёд, спрос, цену и номера, затем планировать, какие даты держать цену, менять цену или менять предложение.
Output Pricing & Demand Action
Смотреть шире цены номера, чтобы каналы продаж работали вместе
Рост дохода отеля не заканчивается сменой цены. The KPI Plus смотрит цену, номера, OTA, прямое бронирование, маркетинг, системы и результат, чтобы отель видел, где шанс и что команде делать дальше.
The service connects
- Revenue Management
- Demand
- Pricing
- Distribution and OTA
- Direct Booking
- Commercial decision-making
Отель может начать с нужной части Revenue Management или попросить нас вести более широкий Commercial Management в согласованных границах.
Отправьте название отеля, число номеров и ссылку на объект для первого просмотра.
Sample dataSample Revenue & Commercial DashboardSample data · Revenue, Demand and Channel view
RevenueOccupancy outlook
DemandBooking pace
ChannelMix layout
Sample layout, not a hotel result
Похоже ли это на ваш отель сейчас?
We do not only describe the problem. Each item connects the issue to the data and the next action.
- 01
Много ночей занято, но средняя цена всё ещё низкая
Data to inspectOccupancy and ADR on sold-out dates
Next actionName the dates that should change rate
- 02
На часть дат есть номера, и непонятно, менять цену, предложение или канал
Data to inspectBooking pace and pickup by date
Next actionChoose the action for slow-booking dates
- 03
OTA дают брони, но доход после затрат всё ещё неясен
Data to inspectBookings, commission, and mix by channel
Next actionSet channel mix from revenue after cost
- 04
Хочется больше прямых броней, но сайт, путь бронирования и маркетинг не связаны
Data to inspectWebsite, booking system, and marketing that send guests in
Next actionClose the points that stop a direct booking
- 05
Данные лежат в разных системах, и никто не собрал их в план, который команда может выполнить
Data to inspectPMS, channel manager, booking engine, and current reports
Next actionTurn the data into one view the team can act on
- 06
Продажи, маркетинг и операции работают много, но общей цели по доходу нет
Data to inspectThe revenue numbers each team reviews today
Next actionName the shared numbers and the review rhythm
Sample Visual
Revenue Calendar · 28-day outlook · Sample data
Compared across high, shoulder, and soft demand
- High demand
- Shoulder
- Soft demand
Какие части может взять The KPI Plus?
Дистрибуция и OTA
Видеть, через какие каналы отель продаёт, какие брони даёт каждый канал, сколько это стоит и как распределять номера или предложения.
Output Channel Mix Review
Direct Booking
Проверить путь с сайта, Google или маркетинга до системы брони и ответа и найти места, где прямую бронь сделать проще.
Output Conversion Improvement Plan
Подробнее 04Маркетинг и спрос
Связать план маркетинга с датами, которые отелю реально нужно продавать: поиск в Google, реклама, контент или акция — по готовности и цели отеля.
Output Campaign / Demand Alignment
Подробнее 05Системы, данные и отчётность
Понять, помогают ли PMS, channel manager, booking engine и текущие отчёты команде решать, затем собрать данные так, чтобы был виден результат и следующий шаг.
Output Single Performance View
ПодробнееSERVICE MAP
Revenue & Commercial Operating View
- Data SourcesPMS · Channel Manager · Booking Engine · OTA · Marketing
- Commercial ViewDemand · Pricing · Channel Mix · Direct Booking
- ActionRate · Restriction · Distribution · Campaign
- ReviewOccupancy · ADR · RevPAR · Booking Pace
Отелю не нужно брать все услуги сразу. Мы поможем выстроить порядок частей, которые влияют на доход и должны начаться первыми.
Попросить команду посмотреть, где отель может увеличить доходИдём от данных к решению
Each stage ends with a deliverable the hotel can use next, not a meeting note or a broad recommendation.
- 01
Посмотреть отель целиком
Цена, номера, брони, каналы, сайт, системы и как работает команда.
The hotel receivesRevenue Snapshot
- 02
Найти упущенный шанс
Номера, которые ушли слишком быстро, даты, которые ещё продаются медленно, дорогой канал или неудобный путь прямой брони.
The hotel receivesOpportunity List
- 03
Задать границы и план
Выбрать, начинать с Revenue Management или вести несколько частей Commercial Management вместе.
The hotel receivesAction Plan 30 / 60 / 90 days
- 04
Действовать и разбирать результат
Назвать работу, ответственного и цифры для проверки, затем скорректировать план по реальной ситуации.
The hotel receivesKPI Review and Next Action
DECISION FLOW
What the hotel receives after each stage
- 01Revenue Snapshot
- 02Opportunity List
- 03Action Plan 30 / 60 / 90 days
- 04KPI Review and Next Action
Как мы смотрим результат?
Начинаем с цифр по номерам: загрузка, ADR, RevPAR и скорость брони вперёд. Затем смотрим долю каналов, стоимость продаж, вопросы и прямые брони по данным, которые отель может проверить.
- Occupancy
- Загрузка62%
- ADR
- Средняя цена
- RevPAR
- Доход на доступный номер
- Booking Pace
- Скорость брони вперёд52%
Occupancy and Booking Pace
Occupancy trend and Booking Pace compared with target
OccupancyBooking PaceOccupancy target
We do not only look at total sales. We look at which channels the revenue came from, what it cost, and what to do next.
Частые вопросы
Revenue & Commercial
Обсудить доход и коммерческие возможности отеля
Оставьте имя, объект, контакт и короткое сообщение. Команда ответит, чтобы продолжить разговор.
What happens next
- Send the hotel’s basic details
- The team reviews where to start
- Arrange a conversation and the next step
- Share only what the hotel is comfortable sharing
- Information is kept confidential
- We do not promise results we cannot support