Vision
Стать одним из ведущих Hospitality Performance Partner в Таиланде и помогать отелям расти за счёт правильных решений на ясных данных и реальном гостиничном опыте.
Партнёр по управлению доходами и росту отелей
где теряется доход, где возможность и что делать сначала.
Результат отеля не складывается из Revenue Management, OTA, сайта, прямого бронирования или маркетинга по отдельности. Всё связано. Поэтому мы собираем данные по доходу, спросу, ценам, дистрибуции и прямому бронированию в одну картину: данные становятся действием, а действие — измеримым результатом.

Hospitality Performance Partner
The KPI Plus — не просто digital-агентство и не консультанты, которые анализируют отель, передают отчёт и уходят. Мы работаем вместе с командой от начала до конца и остаёмся с результатом.
Наша цель — не помочь отелю «делать больше». Мы помогаем отелю делать правильные вещи в правильное время ради лучшего результата.
The KPI Plus — не просто digital-агентство и не консультанты, которые анализируют отель, передают отчёт и уходят.
Мы работаем вместе с командой от начала до конца и остаёмся с результатом.
Делать правильные вещи в правильное время ради лучшего результата.
Стать одним из ведущих Hospitality Performance Partner в Таиланде и помогать отелям расти за счёт правильных решений на ясных данных и реальном гостиничном опыте.
Помогать владельцам и командам отелей видеть возможности в данных, ставить ясные действия и отслеживать результат, чтобы доход и эффективность росли постоянно.

Результат: Контекст бизнеса и цели
Результат: Обзор дохода и спроса
Результат: Рекомендация по цене и каналам
Результат: Внедрение плана действий
Результат: Обзор результата и следующее действие
Прежде чем рекомендовать действие, нужно понять, где проблема и где возможность. Падение загрузки не всегда значит снижать цену, а рост выручки не всегда значит, что отель оставляет себе больше.
Revenue & Commercial Performance
Помогать отелю продавать номера в соответствии со спросом и получать более качественный доход: что продавать, по какой цене, когда, через какой канал и сколько отель оставляет себе в итоге.
Что получает отельКалендарь дохода, прогноз Occupancy и рекомендации по цене
Demand & Direct Booking
Помогать отелю находить нужных гостей, создавать спрос и превращать интерес в бронирования, чтобы нужные люди находили отель в нужное время.
Что получает отельОтчёт по каналам, кампаниям и прямым бронированиям
Team, Systems & Ways of Working
Давать команде отеля данные, инструменты и способы работы, которые помогают быстрее решать и действовать.
Что получает отельОтчёт по системам, операциям и развитию команды
100+
Hospitality-бизнесы, с которыми мы работали
От небольших независимых отелей до более сложных операций · Таиланд
Это число бизнесов, с которыми мы работали, а не объектов в текущем управлении.
Мы работали с более чем 100 hospitality-бизнесами: от небольших независимых отелей до более сложных операций. Подход тот же: понять бизнес, прочитать данные, выбрать действие, сделать и измерить.

Каждая рекомендация связана с ценой, каналом, затратами и доходом, который отель реально оставляет себе. Мы объясняем, почему предлагаем это, чтобы команда могла принять бизнес-решение, а не только посмотреть цифру.
Revenue и дистрибуция могут быть сложными. Мы объясняем их языком, которым команда отеля может пользоваться на совещании, без перевода терминов.
Каждый анализ заканчивается вопросом: «Что делаем дальше?» Мы называем действие, которое команда может выполнить, а не отдаём отчёт и уходим.
Мы не говорим «лучше», если нечем это измерить. После действия мы проверяем, как изменились цифры, которые договорились смотреть.
Мы говорим с владельцем, GM, коммерческой командой и линейным персоналом в контексте каждой роли, потому что пришли из этой отрасли и знаем, кому какие данные нужны и когда.
Если инструмент сокращает повторяющуюся работу, быстрее даёт команде данные и освобождает время для дохода и гостей — мы его используем. Если он не помогает решать или работать лучше — не используем.

Our Founders
The KPI Plus объединяет два разных опыта: гостиничные операции, сервис и людей — с одной стороны, hospitality-технологии, продажи и digital-маркетинг — с другой. Основатели верят в одно: хороший гостиничный бизнес должен расти вместе — в доходе, системах и людях.
Этот опыт помогает владельцам и командам отеля решать и с пола, и по цифрам, а не только по отчёту.
Основатель
Более 21 года в отелях: Mandarin Oriental Bangkok, The Westin Siray Bay Resort & Spa Phuket и Phuket Marriott Resort & Spa, Merlin Beach. Она читает отель через сервис, команду и опыт гостя, поэтому рекомендации начинаются с того, как объект реально работает.
Сооснователь и генеральный директор
Более 15 лет в hospitality-технологиях, продажах, digital-маркетинге и hotel solutions: ReverseAds, eZee Technosys, Compass Edge и OYO Hotels. Как CEO он выстраивает, как команды отелей получают данные, выбирают инструменты и быстрее принимают решения.
Better Decisions. Better Hotel Performance.
Поведение путешественников, поиск, OTA и digital-маркетинг меняются быстро. Важно понимать, что говорят цифры, в чём реальная проблема и даёт ли то, что вы делаете, результат отелю.
Найти возможность · Действовать в нужной точке · Измерить изменение
Первичный анализ без оплаты · Данные отеля конфиденциальны · Ответим в течение 2 рабочих дней
Мы ищем людей, которые любят гостиничный бизнес, любят учиться, интересуются технологиями и не перестают спрашивать: «Есть ли способ лучше?» Если вы хотите делать работу, которая реально меняет бизнес и людей, мы будем рады познакомиться.
