Партнёр по управлению доходами и росту отелей

The KPI Plus работает с владельцами, руководством и коммерческими командами отелей по всему Таиланду, чтобы яснее видеть бизнес:

где теряется доход, где возможность и что делать сначала.

Результат отеля не складывается из Revenue Management, OTA, сайта, прямого бронирования или маркетинга по отдельности. Всё связано. Поэтому мы собираем данные по доходу, спросу, ценам, дистрибуции и прямому бронированию в одну картину: данные становятся действием, а действие — измеримым результатом.

Команда The KPI Plus вместе разбирает данные отеля
Команда The KPI Plus вместе разбирает данные отеля

Hospitality Performance Partner

Мы работаем с командой отеля от начала до конца и остаёмся с результатом.

The KPI Plus — не просто digital-агентство и не консультанты, которые анализируют отель, передают отчёт и уходят. Мы работаем вместе с командой от начала до конца и остаёмся с результатом.

Наша цель — не помочь отелю «делать больше». Мы помогаем отелю делать правильные вещи в правильное время ради лучшего результата.

  1. 01

    Начало

    The KPI Plus — не просто digital-агентство и не консультанты, которые анализируют отель, передают отчёт и уходят.

  2. 02

    Развитие услуг

    Мы работаем вместе с командой от начала до конца и остаёмся с результатом.

  3. 03

    Сегодня

    Делать правильные вещи в правильное время ради лучшего результата.

Vision

Стать одним из ведущих Hospitality Performance Partner в Таиланде и помогать отелям расти за счёт правильных решений на ясных данных и реальном гостиничном опыте.

Mission

Помогать владельцам и командам отелей видеть возможности в данных, ставить ясные действия и отслеживать результат, чтобы доход и эффективность росли постоянно.

Как мы работаем

Заглушка для фото воркшопа
Черновое фото · позже заменить файлом
  1. Понять ситуацию

    Результат: Контекст бизнеса и цели

  2. Анализ данных

    Результат: Обзор дохода и спроса

  3. Определить действие

    Результат: Рекомендация по цене и каналам

  4. Внедрить

    Результат: Внедрение плана действий

  5. Улучшить

    Результат: Обзор результата и следующее действие

Прежде чем рекомендовать действие, нужно понять, где проблема и где возможность. Падение загрузки не всегда значит снижать цену, а рост выручки не всегда значит, что отель оставляет себе больше.

Три опоры наших услуг

01

Растить доход и отдачу

Revenue & Commercial Performance

Помогать отелю продавать номера в соответствии со спросом и получать более качественный доход: что продавать, по какой цене, когда, через какой канал и сколько отель оставляет себе в итоге.

Что получает отельКалендарь дохода, прогноз Occupancy и рекомендации по цене

  • Revenue Management
  • Pricing Strategy
  • Demand Analysis
  • Distribution
  • OTA Strategy
  • Channel Performance
  • Direct Booking Strategy
  • Commercial Planning
02

Создавать больше возможностей для бронирования

Demand & Direct Booking

Помогать отелю находить нужных гостей, создавать спрос и превращать интерес в бронирования, чтобы нужные люди находили отель в нужное время.

Что получает отельОтчёт по каналам, кампаниям и прямым бронированиям

  • Google Search
  • Local Search
  • SEO
  • Paid Advertising
  • Social Media Advertising
  • Hotel Website
  • Booking Journey
  • Conversion
03

Управлять бизнесом эффективнее

Team, Systems & Ways of Working

Давать команде отеля данные, инструменты и способы работы, которые помогают быстрее решать и действовать.

Что получает отельОтчёт по системам, операциям и развитию команды

  • Hotel Systems
  • Reporting
  • Performance Dashboard
  • Workflow
  • Automation
  • AI
  • Team Training
  • Commercial Training

Опыт, который растёт вместе с клиентами

100+

Hospitality-бизнесы, с которыми мы работали

От небольших независимых отелей до более сложных операций · Таиланд

Это число бизнесов, с которыми мы работали, а не объектов в текущем управлении.

Мы работали с более чем 100 hospitality-бизнесами: от небольших независимых отелей до более сложных операций. Подход тот же: понять бизнес, прочитать данные, выбрать действие, сделать и измерить.

Заглушка для фото отеля из кейса
Черновое фото · позже заменить файлом

Что для нас важно

  1. Коммерческий взгляд

    Каждая рекомендация связана с ценой, каналом, затратами и доходом, который отель реально оставляет себе. Мы объясняем, почему предлагаем это, чтобы команда могла принять бизнес-решение, а не только посмотреть цифру.

  2. Ясно

    Revenue и дистрибуция могут быть сложными. Мы объясняем их языком, которым команда отеля может пользоваться на совещании, без перевода терминов.

  3. Практично

    Каждый анализ заканчивается вопросом: «Что делаем дальше?» Мы называем действие, которое команда может выполнить, а не отдаём отчёт и уходим.

  4. Измеримо

    Мы не говорим «лучше», если нечем это измерить. После действия мы проверяем, как изменились цифры, которые договорились смотреть.

  5. Hospitality

    Мы говорим с владельцем, GM, коммерческой командой и линейным персоналом в контексте каждой роли, потому что пришли из этой отрасли и знаем, кому какие данные нужны и когда.

  6. Технологии, когда они реально помогают

    Если инструмент сокращает повторяющуюся работу, быстрее даёт команде данные и освобождает время для дохода и гостей — мы его используем. Если он не помогает решать или работать лучше — не используем.

Как мы работаем

Основатели The KPI Plus
Natenapit Isaraniran, основатель · Isara Isaraniran, сооснователь и генеральный директор

Our Founders

Два опыта, одна цель

The KPI Plus объединяет два разных опыта: гостиничные операции, сервис и людей — с одной стороны, hospitality-технологии, продажи и digital-маркетинг — с другой. Основатели верят в одно: хороший гостиничный бизнес должен расти вместе — в доходе, системах и людях.

Этот опыт помогает владельцам и командам отеля решать и с пола, и по цифрам, а не только по отчёту.

Natenapit Isaraniran

Основатель

Более 21 года в отелях: Mandarin Oriental Bangkok, The Westin Siray Bay Resort & Spa Phuket и Phuket Marriott Resort & Spa, Merlin Beach. Она читает отель через сервис, команду и опыт гостя, поэтому рекомендации начинаются с того, как объект реально работает.

Isara Isaraniran

Сооснователь и генеральный директор

Более 15 лет в hospitality-технологиях, продажах, digital-маркетинге и hotel solutions: ReverseAds, eZee Technosys, Compass Edge и OYO Hotels. Как CEO он выстраивает, как команды отелей получают данные, выбирают инструменты и быстрее принимают решения.

Better Decisions. Better Hotel Performance.

Цифры не должны оставаться в отчёте. Они должны показывать команде, что делать дальше.

Поведение путешественников, поиск, OTA и digital-маркетинг меняются быстро. Важно понимать, что говорят цифры, в чём реальная проблема и даёт ли то, что вы делаете, результат отелю.

Найти возможность · Действовать в нужной точке · Измерить изменение

  1. Просмотрим информацию, которую вы отправите
  2. Определим первую область, которую стоит анализировать
  3. Объясним следующий рекомендуемый шаг

Первичный анализ без оплаты · Данные отеля конфиденциальны · Ответим в течение 2 рабочих дней

Присоединиться к The KPI Plus

Мы ищем людей, которые любят гостиничный бизнес, любят учиться, интересуются технологиями и не перестают спрашивать: «Есть ли способ лучше?» Если вы хотите делать работу, которая реально меняет бизнес и людей, мы будем рады познакомиться.

Заглушка для фото команды The KPI Plus
Черновое фото · позже заменить файлом
Связаться с нами

Частые вопросы