飯店收益與成長夥伴

The KPI Plus 與泰國各地的飯店業主、高階主管與 Commercial 團隊合作,讓事業看得更清楚:

收益流失在哪、機會在哪,以及該先做什麼。

飯店績效不是只靠 Revenue Management、OTA、網站、直銷預訂或行銷任何單一環節。每一部分都連在一起。因此我們把收益、需求、定價、通路與直銷預訂資料看成同一張圖,讓資料變成行動,行動變成可衡量的結果。

The KPI Plus 團隊一起檢視飯店資料
The KPI Plus 團隊一起檢視飯店資料

Hospitality Performance Partner

我們從開始到結束與飯店團隊一起做,並持續跟進結果。

The KPI Plus 不只是數位行銷公司,也不是分析完就交報告離開的顧問。我們從開始到結束與團隊一起做,並持續跟進結果。

我們的目標不是讓飯店「做得更多」,而是協助飯店 在對的時間做對的事,讓績效更好。

  1. 01

    起點

    The KPI Plus 不只是數位行銷公司,也不是分析完就交報告離開的顧問。

  2. 02

    服務發展

    我們從開始到結束與團隊一起做,並持續跟進結果。

  3. 03

    今天

    在對的時間做對的事,讓績效更好。

Vision

成為泰國領先的 Hospitality Performance Partner 之一,協助飯店用清楚的資料與真實的飯店經驗,做出正確決策並成長。

Mission

協助飯店業主與團隊從資料看見機會、訂出清楚的行動並追蹤結果,讓收益與績效持續進步。

我們如何工作

流程工作坊照片占位
示意圖片 · 之後替換成真實檔案
  1. 理解現況

    產出: 事業現況與目標

  2. 分析資料

    產出: 收益與需求分析

  3. 訂出行動

    產出: 價格與通路建議

  4. 落地執行

    產出: 執行 Action plan

  5. 持續改善

    產出: 檢視結果與下一步

在提出任何行動前,我們必須先理解問題在哪、機會在哪。住房率下降不一定代表該降價,收益上升也不一定代表飯店留下更多錢。

三個服務支柱

01

提升收益與回報

Revenue & Commercial Performance

協助飯店依需求賣房,並創造更高品質的收益:賣什麼、什麼價格、什麼時候、透過哪個通路,以及最後飯店留下多少。

客戶會得到收益日曆、住房率預測與價格建議

  • Revenue Management
  • Pricing Strategy
  • Demand Analysis
  • Distribution
  • OTA Strategy
  • Channel Performance
  • Direct Booking Strategy
  • Commercial Planning
02

創造更多預訂機會

Demand & Direct Booking

協助飯店接觸對的客人、創造需求,並把興趣轉成預訂,讓對的人在對的時間找到飯店。

客戶會得到通路、行銷活動與直銷預訂報告

  • Google Search
  • Local Search
  • SEO
  • Paid Advertising
  • Social Media Advertising
  • Hotel Website
  • Booking Journey
  • Conversion
03

讓營運更有效

Team, Systems & Ways of Working

讓飯店團隊擁有資料、工具與工作方式,以便更快決策、更快行動。

客戶會得到系統、後勤作業與團隊發展報告

  • Hotel Systems
  • Reporting
  • Performance Dashboard
  • Workflow
  • Automation
  • AI
  • Team Training
  • Commercial Training

與客戶一起成長的經驗

100+

曾合作的旅宿事業

從小型獨立飯店到較複雜的營運 · 泰國

此數字是曾合作過的旅宿事業,不是目前託管中的數量。

我們已與超過 100 家旅宿事業合作,從小型獨立飯店到較複雜的營運都有。做法始終一樣:理解事業、讀資料、選擇該做的事、執行,並衡量。

案例飯店照片占位
示意圖片 · 之後替換成真實檔案

我們看重的事

  1. 商業視角

    每一項建議都連到價格、通路、成本,以及飯店真正留下的收益。我們會說明為什麼這樣建議,讓團隊能做事業決策,而不只是看數字。

  2. 說得清楚

    收益與通路可以很複雜,但我們用飯店團隊在會議上就能用的語言說明,不必先翻譯術語再動手。

  3. 用得上

    每一次分析都回到一個問題:「那下一步要做什麼?」並指出團隊能立刻做的 Action,而不是交報告就結束。

  4. 能量得到

    沒有衡量標準,我們不會說「變好了」。行動之後,我們會回頭看約定要追的數字實際如何變化。

  5. 懂飯店

    我們依業主、總經理、Commercial 團隊與第一線各自的角色溝通,因為我們來自這個產業,知道誰在什麼時候需要哪份資料。

  6. 科技要真的有幫助才用

    如果工具能減少重複工作、讓團隊更快看到資料,並把時間留給收益與客人,我們會用。如果不能幫助決策或把工作做好,就不用。

了解我們的工作方式

The KPI Plus 創辦人
Natenapit Isaraniran 創辦人 · Isara Isaraniran 共同創辦人暨執行長

Our Founders

兩段經歷,同一個目標

The KPI Plus 結合兩種不同經驗:一邊是飯店營運、服務與人,另一邊是旅宿科技、銷售與數位行銷。兩位創辦人共同相信:好的飯店事業應同時在收益、系統與人一起成長。

這兩種經驗讓業主與飯店團隊能從現場與資料一起做決定,而不只看報告。

Natenapit Isaraniran

創辦人

超過 21 年飯店經驗,曾任職 Mandarin Oriental Bangkok、The Westin Siray Bay Resort & Spa Phuket,以及 Phuket Marriott Resort & Spa, Merlin Beach。她從服務、團隊與客人體驗讀懂飯店,因此建議會從現場實際怎麼運作開始。

Isara Isaraniran

共同創辦人暨執行長

超過 15 年旅宿科技、銷售、數位行銷與飯店解決方案經驗,曾任職 ReverseAds、eZee Technosys、Compass Edge 與 OYO Hotels。作為執行長,他讓飯店團隊更快拿到資料、選對工具,並更快做決定。

Better Decisions. Better Hotel Performance.

數字不該只停在報告裡,而要讓團隊看見下一步該做什麼。

旅客行為、搜尋、OTA 與數位行銷變化很快。重要的是知道數字在說什麼、真正的問題是什麼,以及現在做的事是否真的為飯店帶來結果。

找到機會 · 做在對的點 · 把變化量清楚

  1. 審視你提交的資料
  2. 指出第一個值得分析的重點
  3. 說明建議的下一步

初步分析不收費 · 飯店資料會保密 · 2 個工作天內回覆

加入 The KPI Plus

我們尋找熱愛飯店事業、喜歡學習、對科技好奇,並持續問「有沒有更好的方法?」的人。如果你想做真正影響事業與人的工作,我們很樂意認識你。

The KPI Plus 團隊照片占位
示意圖片 · 之後替換成真實檔案
聯絡我們

常見問題